{"id":1236,"date":"2025-03-22T08:13:01","date_gmt":"2025-03-22T08:13:01","guid":{"rendered":"https:\/\/channelmarketing.it\/?p=1236"},"modified":"2025-03-22T08:13:04","modified_gmt":"2025-03-22T08:13:04","slug":"il-metodo-piu-semplice-ed-efficace-per-elaborare-il-modello-di-business-della-tua-azienda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/channelmarketing.it\/en\/il-metodo-piu-semplice-ed-efficace-per-elaborare-il-modello-di-business-della-tua-azienda\/","title":{"rendered":"Il metodo pi\u00f9 semplice ed efficace per elaborare il modello di business della tua azienda"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Il metodo pi\u00f9 semplice ed efficace per elaborare il modello di business della tua azienda\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/IR3k-thfVKk?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Un utilissimo esercizio che ti consiglio di fare prima di intraprendere una strategia di internazionalizzazione \u00e8 quello di definire il <strong><em>Business Model<\/em><\/strong> of your company.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Il Business Model, o modello di business, descrive la formula imprenditoriale della tua azienda, cio\u00e8 in che modo crea valore per i clienti, lo diffonde e ne raccoglie i frutti.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Il problema \u00e8 non solo che poche PMI, secondo la mia personale esperienza, hanno chiaro il loro Business Model, ma soprattutto mancano di una metodologia per costruirlo e condividerlo.<\/p>\n\n\n\n<p>Oggi per\u00f2 questa metodologia esiste ed \u00e8 disponibile a tutti: si chiama <strong><em>Business Model Canvas<\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Con questo metodo puoi rappresentare graficamente su un\u2019unica superficie (da questo deriva la parola canvas, che \u00e8 la tela sulla quale il pittore dipinge i suoi quadri) divisa in nove blocchi, gli elementi costitutivi del Business Model.<\/p>\n\n\n\n<p>I quattro blocchi nella parte destra del canvas (clienti \u2013 valore offerto \u2013 canali \u2013 relazioni con i clienti) rappresentano il <em>front office<\/em> della tua azienda, cio\u00e8 il modo in cui l\u2019azienda si relaziona con il mercato e genera ricavi.<\/p>\n\n\n\n<p>I tre blocchi di sinistra (risorse chiave \u2013 attivit\u00e0 chiave \u2013 partner chiave) descrivono il <em>back office<\/em> della tua azienda, cio\u00e8 tutte le risorse e attivit\u00e0 interne che generano costi per produrre il valore da trasferire al mercato.<\/p>\n\n\n\n<p>To complete the nine blocks, you\u2019ll need to answer key questions such as:<\/p>\n\n\n\n<p>- Who are the <em><strong>customers<\/strong><\/em> and how can they be segmented?<\/p>\n\n\n\n<p>- What <strong><em>problem or need<\/em><\/strong> are we solving?<\/p>\n\n\n\n<p>- How do we create and deliver <strong><em>value<\/em><\/strong> to the customer?<\/p>\n\n\n\n<p>-  What <strong><em>resources<\/em><\/strong> do we need?<\/p>\n\n\n\n<p>-  What <strong><em>process <\/em><\/strong>must we implement?<\/p>\n\n\n\n<p>La grande utilit\u00e0 di questo modello non sta soltanto nell\u2019esplicitare i componenti del modello di business della tua azienda, ma anche nel rendere evidente come i vari elementi interagiscono fra loro, e come una modifica di un elemento in uno dei nove blocchi comporti ripercussioni su un altro blocco.<\/p>\n\n\n\n<p>Per esempio, se la tua azienda vuole aggiungere ai canali tradizionali una attivit\u00e0 di e-commerce, tale decisione non incider\u00e0 solo sul contenuto del blocco 3, i canali. Dovrai anche rivedere quali nuovi segmenti riuscirai a raggiungere con l\u2019e-commerce (blocco clienti), quali nuovi elementi di valore potrai portare (blocco valore), che tipo di attivit\u00e0 dovrai attuare (blocco attivit\u00e0), e di quali risorse interne (blocco risorse) o esterne (blocco partner) avrai bisogno.<\/p>\n\n\n\n<p>Set aside at least half a day to define your company\u2019s business model, ideally with the heads of various departments and guided by a Business Model expert.<\/p>\n\n\n\n<p>Una volta delineato il Business Model attuale dell\u2019azienda, l\u2019esercizio che dovrai fare \u00e8 proiettarlo nel futuro, e capire come dovr\u00e0 cambiare relativamente ai mercati esteri per i quali elaborerai una strategia.<\/p>\n\n\n\n<p>We\u2019ll cover that in a future newsletter.<\/p>\n\n\n\n<p>Click here&nbsp;<a href=\"http:\/\/bit.ly\/4envRnO\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">http:\/\/bit.ly\/4envRnO<\/a>&nbsp;e scarica il canvas GOABROAD Blueprint, che in una sola pagina ti guider\u00e0 ad applicare il metodoThe GOABROAD<sup>\u00a9<\/sup>&nbsp;method to take control of your internationalization strategy!<\/p>\n\n\n\n<p>Buy the book GOABROAD Blueprint: Strategy, tactics and tools for SME internationalisation (English Edition) on Amazon:&nbsp;<a href=\"http:\/\/bit.ly\/3TqmeN9\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">http:\/\/bit.ly\/3TqmeN9<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un utilissimo esercizio che ti consiglio di fare prima di intraprendere una strategia di internazionalizzazione \u00e8 quello di definire il Business Model della tua azienda. 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